Obchodní strategie a růst
Směr obchodu, obchodní priority, práce s příležitostmi a kroky vedoucí k růstu.
Externí poradce pro majitele firem
Řízení firmy s větším přehledem, výkonem a klidem.
Strategické řízení | Obchod | Finance | Výkon firmy
Pomáhám majitelům a jednatelům zlepšovat obchodní výsledky, cash flow, nákladovost, interní procesy a výkon týmu. Prakticky, srozumitelně a s důrazem na reálný dopad ve firmě.
Nezávazná úvodní konzultace
Individuální spolupráce dle rozsahu
Cena dle potřeb firmy
Externí pohled
bez firemní slepoty
Praktická exekuce
nejen doporučení na papíře
Jasné priority
co řešit teď a co počká
Měřitelný posun
obchod, finance, tým, procesy
S čím firmám pomáhám
Oblasti, které nejčastěji rozhodují o výkonu a stabilitě firmy.
Cash flow a nákladovost
Přehled o penězích, nákladech, profitabilitě a dopadu rozhodnutí na firmu.
Interní procesy
Nastavení fungování firmy tak, aby méně věcí záviselo na improvizaci.
KPI a výkon týmu
Jasné cíle, odpovědnosti, rytmus vyhodnocování a lepší práce s výkonem lidí.
Obchodní jednání
Příprava argumentace, obchodní logiky, priorit a postupu pro důležitá jednání.
Řízení bez chaosu
Větší kontrola, přehled a klid pro majitele, který nechce být uvězněný v operativě.
Kdy spolupráce dává smysl
Typické situace, které ve firmách řeším.
Spolupráce je vhodná pro majitele, jednatele a menší nebo střední firmy, které mají ambici růst, ale potřebují pevnější řízení, lepší čísla a jasnější odpovědnosti.
- firma roste, ale chybí systém a přehled
- obchod nefunguje podle očekávání
- náklady a cash flow nejsou pod dostatečnou kontrolou
- tým nemá jasné cíle, priority a odpovědnosti
- majitel je zahlcen operativou a řeší příliš mnoho detailů
- firma potřebuje externí pohled, zkušenost a důslednost
Co má být výsledkem
Větší kontrola nad firmou a lepší rozhodování každý měsíc.
Majitel ví, na co se soustředit a které kroky mají největší obchodní dopad.
Větší přehled o cash flow, nákladech, profitabilitě a výkonu firmy.
Lidé mají jasnější odpovědnosti, cíle a rytmus pravidelného vyhodnocování.
Procesy, priority a řízení firmy se opírají o systém, ne o každodenní improvizaci.
Oblasti spolupráce
Čtyři úrovně zapojení podle situace, ambice a potřeb firmy.
Spolupráce je typicky nastavena na kvartální bázi, aby byl dostatek prostoru pochopit firmu, nastavit priority, zavést změny a vyhodnotit reálný posun.
START
Správný směr a pravidelná kontrola
Varianta pro menší firmy, které potřebují odborný pohled, správný směr a pravidelnou kontrolu klíčových rozhodnutí.
- strategické konzultace
- zpětná vazba k obchodu
- základní pohled na cash flow
Výstup
Jasnější směr, eliminace chyb a lepší rozhodování.
Individuální spolupráce dle rozsahu
GROWTH
Růst výkonu a první reálné výsledky
Aktivnější spolupráce zaměřená na růst výkonu, obchod, úpravu procesů, komunikaci, cash flow a nákladovost.
- pravidelné konzultace
- zapojení do obchodních aktivit
- návrhy na zlepšení profitability
Výstup
Viditelný posun výkonu a větší kontrola nad firmou.
Konzultace / dlouhodobá spolupráce
PRO
Plnohodnotnější řízení firmy
Spolupráce na úrovni řízení firmy pro majitele, který potřebuje silnější externí oporu v obchodě, financích, týmu a provozu.
- externí COO pohled
- řízení priorit a výkonu
- kontrola nad firmou
Výstup
Řízený růst, výkon a větší jistota v rozhodování.
Cena dle potřeb firmy
PREMIUM
Komplexní řízení růstu
Nejkomplexnější forma spolupráce pro firmy, které chtějí dlouhodobě škálovat business, stabilizovat řízení a sladit strategii, finance i tým.
- strategie a operativa
- finance, procesy a tým
- dlouhodobě škálovatelný business
Výstup
Dlouhodobě řízená firma s jasným směrem a strukturou.
Cena dle potřeb firmy
Jak spolupráce probíhá
Nejdřív pochopit firmu. Potom nastavit priority a pravidelně držet směr.
- 01Úvodní konzultace
Krátké sladění situace, očekávání a toho, kde může externí pohled pomoct.
- 02Pochopení firmy a čísel
Obchod, finance, tým, procesy, náklady, cash flow a aktuální priority.
- 03Návrh postupu
Konkrétní témata, pořadí kroků a způsob pravidelné spolupráce.
- 04Pravidelná práce a vyhodnocování
Kontrola posunu, korekce rozhodnutí a důsledná práce s prioritami.
- 05Zlepšování výkonu firmy
Praktické úpravy v řízení, obchodě, financích, procesech a výkonu týmu.
Můj přístup
Praktický dopad místo teoretických prezentací.
Nejde mi o složité prezentace bez návaznosti na realitu. Zaměřuji se na obchodní výkon, finance, procesy, lidi a každodenní fungování firmy. Cílem je, aby majitel získal větší kontrolu, přehled a klid v řízení.
01Srozumitelně
Bez zbytečné teorie a bez komplikování jednoduchých věcí.
02Prakticky
Důraz na kroky, které se dají ve firmě skutečně zavést.
03Důsledně
Pravidelné vyhodnocování, priority a práce s odpovědností.
Časté otázky
Bez složitostí na začátku.
Je potřeba mít vše připravené před první konzultací?
Ne. Stačí stručně popsat aktuální situaci, co ve firmě nefunguje a čeho chcete dosáhnout.
Je spolupráce jednorázová, nebo dlouhodobá?
Může být obojí. Rozsah se nastavuje podle potřeb firmy a témat, která je potřeba řešit.
Uvádíte konkrétní ceny?
Ne. Spolupráce je individuální podle rozsahu, očekávání a situace firmy.
Kontakt
Chcete posunout firmu dál?
Napište mi a domluvíme si nezávaznou úvodní konzultaci. Projdeme aktuální situaci a řekneme si, kde může dávat spolupráce největší smysl.
Radek Suržin
Kontakt přes poptávkový formulář
Lokalita: Česká republika